תכנון עסקי

למשל בדיקת רווחיות

אנו נתכנן את צפי המכירות לפי מוצרים ולפי תקופות לאורך תקופה של לפחות שלש שנים.
עלינו לדעת היטב מהו המרווח הגולמי שלנו ממכירת המוצרים
נחשב את הרווח שנעמיס על המוצר ונקבע מכירי המכירה למוצרים השונים

מכאן נוכל להעריך את הרווח הגולמי הצפוי לעסק.

ברור שאם הרווח הגולמי הצפוי נמוך, אין טעם בהמשך התכנון העסקי.

שלב שני בתכנון העסקי הנו חשוב הוצאות התפעול הצפויות
הוצאות כגון שכר דירה וארנונה ,שכ"ע, הוצאות משרדיות הוצאות רכבים וכו

ומכאן לאחר שחשבנו את הוצאות התפעול.נוכל לחשב את הרווח התפעולי הצפוי
כלומר מתוך הרווח הגולמי שחשבנו נחסיר את הוצאות התפעול ונקבל רווח תפעולי צפוי.
אם רמת הרווחיות הצפויה הינה נמוכה או לא קיימת אין צורך לעבור לשלב הבא.

שלב אחרון בתכנון רווח והפסד צפוי הנו העמסת הוצאות המימון .
הוצאות ריבית +עמלות יקרא הוצאות מימון.
שוב נחסיר מהרווח התפעולי את הוצאות המימון
ומכאן קבלנו:
רווח נקי לאחר הוצאות מימון ולפני מיסים.

אנו יכולים לבנות צפי של דוח רווח והפסד צפוי ולנתח את תוצאות הרווחיות הצפויה
לאורך מספר תקופות.
כשלב ראשוני לעבודה משותפת מול העסק נוכל
לבצע יחד תכנון עסקי ראשוני של העסק הבא שלך
לקביעת פגישה צור קשר עוד היום

בברכה
אילן גדריך
כלכלן MBA